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迎接南通公司二次腾飞
——锦华南通分公司第二届股东大会报道
9月2日，总部外拓总经理程总及总部的领导莅临南通，召开南通分公司第二届股东代表大会。这是继锦华装饰南京大区、外拓大区第一次全体股东大会分别顺利召开，锦华的全员持股计划全面推行以来南通第二次股东代表的会议。
锦华集团外拓总经理程总主持了本次会议，程总分析了各项财务数据，与南通股东们探讨企业下一步发展的侧重点，并共同做出相关决策。
南通各股东代表作为公司重要的管理人员，首先表示做好本职工作，做好公司内部的带头作用，带领各部门的员工激情工作，为创造更优良的团队而努力，共同创造南通公司09年的二次腾飞。
首届南京大区召开股东大会后，7月20日，锦华装饰外管公司第一次股东大会在无锡召开，锦华的全员持股计划全面推行。锦华采取的员工持股计划，必将对利润分配结构产生前所未有的推动，锦华在各个层面发生重大的变化，此次采取的大规模的分股形式也是行业内所罕见的，这将极大提高公司的核心竞争力。员工持股分红极大的促进了锦华员工的主人意识，它强调了人的作用，从而对公司的产品和管理都将起到极大提升。此举 也最终将为锦华的数万名客户带来更加优质的产品和服务。正如锦华集团总经理堂杰说,“从员工变成主人”，这是全员持股的出发点，只有这样，锦华人自我价值才能真正实现；才能打造更好的放心家装；锦华也才能更好的走在江苏家装的最前沿。
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堂杰接受媒体采访谈锦华全员持股
全员持股,是何因素促使了锦华的战略转型？在取得出众的业绩之后，锦华又将向何处发展？如下是记者采访锦华装饰董事长堂杰先生记实。
记者：股东大会的召开有何意义？是何因素促使锦华转型成立股份制公司？
堂杰：股东大会的召开对未来锦华的发展战略有着决定性的意义。锦华装饰成立10年来，不断做大做强，锦华已在全国数十个城市成立26个全资分公司；目前，锦华已经成为江苏家装市场占有率最大的装饰公司。在发展的过程中，我们遇到了瓶颈。企业要发展，就要提高员工的积极性。我们的企业文化是“成人成己”，这不光是对客户要负责，让客户满意，更是要让员工在发展中获得满意。要把员工的意识从“要我干”转变为“我要干”。“从员工变成主人”，这是全员持股的出发点，只有这样，锦华人自我价值才能真正实现；才能打造更好的放心家装；锦华也才能更好的走在江苏家装的最前沿。为此，锦华进行了战略转型，南京在去年就开始了股份制改革，南京以外的分公司也在今年进行了股份制改革。股份制改革让更多的人享受到了分红，同时更能持续的享受到公司未来发展壮大带来的好处，真正做到为自己现在干，也为自己将来干，这就是将锦华做大的要求与员工短期和长期需求相结合的机制。
记者：是否普通员工也能成为股东？
堂杰：第一批股东包括了企业高管、中层领导、项目经理、设计师、普通员工。可以简单的概括为管理层及表现优异的20%的员工。普通员工只要表现优异、成绩突出就能在第二年成为我们公司的股东。员工持股计划的最终目标是“核心员工的锦华”，让核心员工来做锦华的决策。而不是我和宋总。
记者：未来几年如何发展？
堂杰：我们还计划在未来的3年中不断向外拓展，开设更多的分公司。当然我们还将解决各地发展不均衡的现象，提高服务水平。实行股份制改革后，我们成立了设计专业委员会、市场专业委员会、项目经理委员会和工程管理委员会四个专业委员会。他们将建立一个统一的标准，同时通过将人才送到高校培训，来提高他们的管理能力。通过提高自身的管理水平、服务水平，来让所有选择锦华的消费者都能满意。
记者：百姓在家装时，如何挑选一个好的装修公司？
堂杰：好的家装公司，不是靠媒体说它好，也不是由家装公司它自己说好就是好，家装公司的好是由顾客来评判的，百姓在选择家装公司的时候可以问一下这个家装公司的客户，其次是看家装公司的样板房。
记者：对年轻人买房、装修上的建议？
堂杰：年轻人买房应该适可而止，够用就行，更多的要关注工作方向，而不是关注生活品质。装修更是如此，要重装饰，轻装修，要注重环保使用，色彩丰富一些，有个性化。 | 
